BEISPIEL 1
Eine Bank errichtet ihr neues Headquarter. Während die Architekturhülle mächtig und monolithisch wirkt, sucht das Management nach einer »menschlichen« Dimension in der Innenraumgestaltung – und nach identifikationsstiftenden Maßnahmen. Als Höhepunkt des kreativen Beratungsprozesses entwickelt sha. gemeinsam mit dem Vorstand ein individuelles Raumkunstwerk, das auch in die Realität umgesetzt wird. Als »Besprechungsraum der anderen Art« öffnet das Kunstwerk symbolisch und wörtlich Raum für neue Perspektiven und Handlungsmöglichkeiten in der alltäglichen Kommunikation und bei wichtigen Sitzungen.
BEISPIEL 2
Eine der führenden Thermen im deutschsprachigen Raum steht mitten in einem Innovations- und Differenzierungsprozess. Das Management sucht nach einer »stimmigen« Erweiterung und Individualisierung des Angebots. Sinn-Suche mit allen Sinnen. sha. begleitet diesen Prozess durch Kreativworkshops mit der Geschäftsführung, Architekten, Investoren ... aber auch Praktikern wie den Haustechnikern und Bademeistern. Er inspiriert das Team zu neuen Ideen und mutigen Schritten und realisiert schließlich die zentrale Spa-Attraktion, die zum »Publikumshit« wird.
BEISPIEL 3
Ein internationaler Möbelhersteller, der in einem Nischensegment Weltmarktführer ist, plant seine Neupositionierung im Objekt- und Projektgeschäft. Während sha. anfangs primär als Innovationsberater agiert, treten im Beratungsprozess immer mehr Synergien zwischen den Anforderungen des Möbelherstellers und dem breiten Erfahrungshorizont von sha. und seinem Team zu Tage. Schließlich entsteht eine exklusive Produktinnovation als »Eye-Catcher« für das anzusprechende hochwertige Klientel. Dieser gemeinsame Gesamtprozess reicht von der Gestaltung des Produkts, über die Inszenierung und die Produkt-CI bis hin zum Vertrieb.
BEISPIEL 4
Ein Top-Manager aus dem Medical-Tourismusbereich steht vor inneren und äusseren Herausforderungen. Aufgrund vielfacher Talente und mannigfacher beruflicher Erfolge stellt sich die Frage nach der persönlichen Fokusierung. Für sein Unternehmen hingegen stehen weitere Expansionspläne auf der Tagesordnung. Diesen Spannungsprozess begleitet sha. mit kreativen, ressourcenstärkenden Interventionen und verschafft ihm »Luft« durch »Frei-Raum«. Leicht und rasch werden hier jene Perspektivenwechsel möglich, die den ganzheitlichen Blick auf komplexe Zusammenhänge erlauben – was den erfahrenen Manager von Denkschablonen und Handlungsmustern befreit und ihn letztlich neues Entscheidungsterrain betreten lässt ...
